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工程監理實施順序如下
一、工程監理單位
應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。
監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
二、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。
三、制定各專業監理實施細則
四、規范化地開展監理工作，監理工作的規范化體現在：
①工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，
②職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
③工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
五、參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以后，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
六、向業主提交建設工程監理檔案資料
建設工程監理工作完成后，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
七、監理工作總結
監理工作完成后，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。
| 工程監理項目名稱 | 面積（萬 m2） | 監理項目規模 | 工程投資（萬元） | 委托單位 | 時間 | 成果或進度 | 備注 |
| 漣水浦西福地集中居住區 | 4.1平方米 | 5500 | 淮安浦西建設有限公司 | 2013.9 | 在監 | 監理 |
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